相比專版印刷而言，合版印刷雖然存在很多缺點，但是合版印刷依舊受到了很多人的歡迎，為什么會選擇合版印刷的原因很多，價格就是其中之一。那么問題來了，印刷數量比較少的時候能否選擇合版印刷呢？

  我們知道，昆明印刷廠進行專版印刷會針對印刷產品定制印刷版在進行批量印刷，如果顧客印刷需求比較低，比如說印刷書刊只需要100本左右，那么專版印刷的費用就會比較高。我們都知道印刷廠給的報價是印刷越多越便宜，印刷的報價=開機費+專版費+印刷用才的費用，如果印刷數量比較低我們依舊要承擔比較昂貴的開機費和專版費。

  合版印刷的實質就是通過大量同類型文件共同印刷分攤成本，實現小批量印刷的低成本。合版印刷始于臺灣，較早是由專門印制各種卡片的企業想到：既然卡片規格都一樣，只是印刷圖案不一樣，為什么不合版印刷呢?然后傳統商業印刷企業，在地域范圍和市場規模都很穩定的臺灣，通過精細化管理以達成內部節省成本的角度，把合版印刷應用在了商業印刷上;最后就是以健豪為首的企業，通過大力發展IT系統，實現客戶到工廠自動合版印刷，將印刷產品化，提升產品的標準化生產。

  可以看出，合版印刷在臺灣的出現是印刷企業內生需求的不斷完善而達成的，但合版印刷在內地的火爆則沒有經過如此合乎情理的成長，直接成為各家企業為了搶奪市場，自降身價惡意競爭以換取市場的法寶利器。同樣做合版印刷，臺灣健豪直面各種競爭，歷經十幾年毛利率仍可達28%~38%，堪與內地暴利的煙包印刷媲美;而內地以深圳八卦嶺區域為例，合版印刷自起步至今毛利率已不足5%，幾近無利可圖。

  合版印刷在中國內地“被玩壞”，背后很多原因：在耗材、設備供應商的惡意營銷推動下，原本在中國零單商業印刷市場里，需求相對固定，并沒有太大的突破性增長，但為了提升銷量，一些耗材、設備商極力鼓吹合版印刷的前景，說服印刷企業購買更換更大幅面、更高效率的印刷機，這使得在這個市場領域產能極大增長。為了盡快回本，已經“入套”的印刷企業只有降低工價，開拓所謂的“合版印刷”市場，而“殺人一萬，自損三千”的無序競爭，讓零單商業印刷市場更加無序，沒有質量，沒有服務，只有價格，發展前景何處而來呢?

  在印刷企業一端，合版印刷被貼上“便宜”的標簽后，印刷企業似乎喪失了“節操”：因為大部分耗材采購有進項可抵扣發票，而在出項則與客戶實現現金交易，通過偷稅來提升利潤;然后通過客戶的不專業，以低克重紙張或者不足數的印刷品來蒙騙消費者;既然合版印刷追求一個快字，讓原本可以質量更好的印刷品在倉促中以低質量面世。這種并不光明正大長治久安的盈利方法，又能堅持到多久呢?

  在消費者一端，日漸看輕的印刷在企業的自我作賤下，消費者越發無法樹立健康的消費觀，消費者將購買印刷品的決策重心放在了速度和價格，而諷刺的是，速度和價格恰好是印刷媒體明顯弱于電子媒體的部分，未來市場，作為消費者的我們該如何去面對印刷呢?

  不得不承認，合版印刷在中國的發展，一來讓企業有了精細化管理以及成本控制的入門第一課，同時合版印刷的“快”催促了中國印刷行業的生產效率提升，而低利潤的現實也讓印刷企業知道了資本運營的重要性……這無疑讓中國印刷企業的發展上升了幾個段位。

  而很可惜的是，原本作為昆明印刷發展路線第1站的合版印刷，讓眾多只賺眼前利益的企業給走偏，讓行業內各個環節給公然謀害。低價低質充斥市場以后，勢必有一大批企業將通過洗牌擠出市場，這種內耗無疑屬于行業發展的新陳代謝，但是否值得，是否每一次商業形態或者技術革新，我們都要經歷一場無謂的洗牌，這可能是我們每個行業從業者要思考的。

  昆明合版印刷能夠讓更多的顧客一起承擔開機費和刻板費，從而降低印刷費用，讓更多的顧客能夠接受印刷價格，那么為什么印刷廠不統一使用合版印刷的方式來降低印刷成本呢？這也是合版印刷的缺點導致的，雖然合版印刷能夠降低印刷成本，但是相對應的印刷質量也得不到保證，那么多產品同時印刷難免會在出血等問題上出現問題，而且不同顧客對印刷數量需求又不一樣，所以合版印刷又不能夠保證印刷數量，所以相對專版印刷來說，合版印刷只能夠滿足一些印刷需求小的顧客而不能滿足所以顧客。