發(fā)展方向：三種類型

  昆明包裝印刷公司認為傳統(tǒng)印刷企業(yè)要實現(xiàn)智能化不外乎三個方向，也就是智能工廠建成后的三種形式。

  1. 只能生產一類標準化產品的智能工廠利通，前提是這類產品的需求量能夠匹配工廠的產能；2. 擁有多條生產不同類產品的標準生產線的智能工廠，例如集團化企業(yè)，很可能建立起一批專業(yè)化智能分廠，每個工廠生產不同品類的產品；3. 擁有柔性制造能力的智能工廠。

  實現(xiàn)途徑：基于標準化的數字化

  我們在幫企業(yè)進行信息化的過程中，經常被企業(yè)問及“你能不能做到自動化”報紙印刷，有一個基本常識：只有標準化的東西，才有可能自動化。而在智能化時代，還有一條：只有被真正數字化的東西，才有可能實現(xiàn)智能化。筆者理解的數字化，就是輸入電腦的信息上海光華，機器能夠讀得懂的程度，就是數字化的程度。

  為了說明不同程度的數字化，我們以把一張名片輸入到手機中保存為例進行解釋。第一種方式，給名片拍張照片并保存在手機的相冊里，第二種方式中國印刷企業(yè)強，用“名片全能王”之類的名片管理軟件拍照，識別后把姓名、電話號碼保存到手機通訊錄。這兩種輸入名片方式的數字化程度顯然是不同的，前一種方式，我通常稱之為給人看的數字化，而后一種方式是給機器看的數字化。信息化其實是個比較籠統(tǒng)的概念數字印刷機，很多企業(yè)做了信息化、上線了ERP，但還是停留在給人看的階段，這樣的數字化程度無法支撐未來的智能化。

  很多企業(yè)都多次嘗試過標準化建設，卻一次次無功而返。其中一個關鍵原因就是，大家都想一蹴而就糊盒，一下子就把企業(yè)的方方面面都“標準化”。我認為開展標準化工作的關鍵點在于把潛在的可標準化項與非標準化項區(qū)分，先把能標準化的標準化，然后將剩下的部分再進行可標準化項和非標準化項的區(qū)分，繼續(xù)進行標準化。能標準化的走標準化的自動流程，不能標準化的走非標的手工處理流程。直至企業(yè)可以將非標的那部分舍棄整合，然后才有可能實現(xiàn)全面的標準化。

  在筆者看來，傳統(tǒng)印刷企業(yè)實現(xiàn)智能化的途徑，就是持續(xù)進行基于標準化的數字化，然后自動化、智能化一部分，直至全部。而這正是企業(yè)內功所在分切，也是核心競爭力所在。

  當前，傳統(tǒng)印刷企業(yè)可以為實現(xiàn)智能工廠著手做三方面的工作。第一，提高生產設備的自動化程度，包括提高現(xiàn)有設備的自動化程度和采用代替手工的印后設備等；第二，實現(xiàn)從原材料到生產車間、半成品轉序、成品的打包裝箱、運送到成品倉碼垛承印材料，以及倉儲的自動化，包括采用智能物流設備自動化物流線、AGV小車、機械臂和智能立體倉庫等；第三，加大信息化投入，從連接、標準化與數字化這兩項智能化的基礎工作抓起。

  昆明包裝印刷企業(yè)在開展智能化建設工作時，應兼顧未來和眼前印刷廠，一方面為實現(xiàn)智能工廠打基礎，另一方面解決當下企業(yè)人工成本高、招工難和人員流動快等問題。