印刷出版業的不景氣讓很多公司嗅到了危機，關于目前國內的商場來說，時機永遠比艱難多，面對無窮的需要，印刷出版的突破口在哪里？昆明印刷廠為您解疑:

  為了完成內容導向，內容開發商有必要首要思考內容功效性或許客戶使用情況，只要在這以后富士施樂，才干決定、有效的傳遞方法(印刷版、網絡版、手機版)和包裹選項(圖書、文章、應用軟件)。

  作為從前僅有的內容傳遞方法，印刷版圖書也將變成內容創造的方法之一。當別的內容分發方法逐漸遍及后，印刷版變成這些方法的輸入形式。出版商為印刷版創造內容，別的輸出品變成面向印刷內容的后處理產品。

  1.印刷版的速度是緩慢的。很多出版商有必要比及終究印刷頁構成后才干生產別的產品類型。完成進程只是與印刷版內容的方法有關愛克發，無法完成在別的方法上的增值。

  2.印刷版是有約束的。因為重視于印刷版的創造進程，出版商無法集中精力思考，怎樣充分利用別的方法與傳遞機制的優勢，出現、好的內容。出版商在創造前沒有思考明白內容與其使命地點(如：用戶需要的終究是哪些內容?怎樣非常好地出現內容?)，只要“印刷版的方針”被歸入考量。

  3.印刷版是缺少靈活性的。這種靈活性的缺少意味著你遭到內容上的某種約束。舉個比如公司，出版商習氣的主意是“我怎樣將這張二維表做得愈加具有互動性?”，而不是“終究啥是向用戶傳達數據的、好方法?”。前面一種思維更多是建立在“表格”基礎上的漸進式的立異，而不是立足于客戶、基本的需要與、好的出現方法。真實革命性的立異很少出自漸進性的立異。

  4.數字化是需要。客戶越來越依賴于數字信息資本，很大程度上，印刷版變成一種附屬物。而出版商依然停留在以印刷為基地的國際里掃描，它們正在損失其表現內容資本效果的時機，反而為非出版商填補用戶需要供給了滿足的空間。

  關于“印刷版作為一種輸入形式”的疑問，可能、令人不安的方面在于內容創造者還沒有意識到印刷版這種先入為主的概念有多么深刻地扎根于他們思維中。昆明印刷廠提到，關于一些出版商和編輯來說，要將內容從一種出現方法(傳輸格局/包裹方法)的思維中擺脫出來，幾乎是不可能的。尤其是當以內容為基地的思考者首要來自印刷為基地的安排時雅昌，這就致使一種文明裂縫，他們將面對無窮的安排壓力。